آیا تا به حال یک پروژه طراحی دیده اید که همکاری در آن هویدا باشد؟ گاهی اوقات طراحان اجازه می دهند تا فردیت آن ها به صورت کار تیمی دریافت شود. یک همکاری موثر، نتیجه  جدیدی را حاصل خواهد کرد. در یک تیم موثر و پر بازده، هر عضو مالکیت بر بعضی جنبه های پروژه را دارد و دیدگاه های ارزشمند و مهارتش را وارد تیم می کند. اما هر شخص مایل به ترکیب ایده های شخصی برای رسیدن به ساختاری بزرگ تر و بهتر است. جمله معرف” دو مغز بهتر از یک مغز است” ، به معنای وجود دو مغز در داخل یک جمجمه نیست. شبکه ها حاوی 10 درایو در یک جعبه نیستند اما در عوض 10 جز مختلف دارند.

کار کردن با یکدیگر اغلب یک قسمت از بازیست. شوخ طبعی، هوش و آزمایش لازمه ایجاد ایده های جذاب است. گاهی اوقات بهترین ایده ها از مکالمات  و گفتگو ها استخراج می شوند. طراحان به تعامل با مشتریان افتخار می کنند اما باید بتوانند با یکدیگر نیز به خوبی ارتباط برقرار کنند. یک کار تیمی رضایت بخش، مانند ساختن یک قطعه با قطعات لگو با مشارکت دوستان در چیدن آجر هاست. نتیجه چیزی متفاوت از انتظارات تک تک افراد است.

1 – با هم بر سر یک میز بنشینید. بر روی یک میز با هم کار کنید تا ایده ها  بتوانند در ارتباط با یکدیگر توسعه یابند. سرویس های اینترنتی و گفتگوهای آنلاین برای این کار مناسب نیستند

2 -دهید و شنونده شوید. هیچ کس تجارب و زمینه های فکری و کاری شما را ندارد.  اعضای دیگر تیم روی شما حساب می کنند تا کار نهایی منحصر به فردی ارائه دهید. مشارکت و کار تیمی شاکل گوش دادن و همچنین صحبت کردن و میزانی از بحث و جدل است که در هر پروژه ای وجود دارد، اجتناب ناپذیر است و به ما می آموزد که چگونه با جریان پیش برویم.

3 – راهبرانی را تعیین کنید. راهبری می تواند به صورت رسمی یا غیر رسمی باشد. در این گونه همکاری ها، گروه ها تمایل به داشتن یک راهبر مشخص دارند. در یک  تشکل غیر رسمی، مانند تشکلی دانش آموزی، راهبر ممکن است به وسیله  یک نظام مانند رای گیری انتخاب شود. راهبران کمک  می کنند تا پروژه  در مسیر  خود نگه داشته شود. با تقسیم وظایف، آماده سازی تیم و بهبود تصمیمات  در مواقعی که روند پروژه افت پیدا می کند، راهبران جانی تازه به آن می بخشند. یک تیم ممکن است چند راهبر داشته باشد. در یک تیم دو یا سه نفر می توانند راهبر باشند.

4 – بازی کنید. بازی کنید اما به خوبی. هدف هر شخص باید موفقیت نهایی پروژه باشد، بدون  توجه بع اینکه چه کسی ایده های گوناگون را آغاز کرده است. یک نزاع  کوچک یا رقابت بین افراد  فقط مانند یک بازی می تواند برای فرایند خوب باشد. بر این تمرکز کنید که چگونه یک تیم دلخواه بیشتری را در قیاس با کار شخصی یک فرد به دست می آورد.